Noticia sobre empresas CMPC (El Mercurio)

Jueves 8 de mayo de 2008 Empresas CMPC, controlada por el grupo Matte, modificó su plan de inversiones: La Papelera redestina a Perú la inversión en nueva planta por el fuerte aumento del costo energético en Chile El secretario general de la compañía, Gonzalo García, explicó que por cada dólar de incremento del precio del petróleo, la estructura de costos enfrenta un aumento de entre US$ 6 a US$ 7 millones.

FRANCISCO DEROSAS y JOSÉ TRONCOSO
El doble impacto provocado por la escasez casi total de gas natural argentino y el fuerte aumento en el precio del petróleo, que prácticamente ha duplicado su valor en sólo un año, obligó a Empresas CMPC -controlada por el grupo Matte- a no ejecutar en Chile una inversión aprobada para la filial de tissue en diciembre de 2007 relacionada con la instalación de una nueva máquina papelera.
El directorio de la Papelera -como es conocida la tradicional empresa- aprobó ayer redestinar esa inversión a Perú.
"El impacto del aumento del precio del petróleo, los fuertes aumentos en el precio de la electricidad y la escasez del gas argentino hacen muy difícil lograr una producción rentable en Chile", explicó a "El Mercurio" el secretario general de Empresas CMPC, Gonzalo García.
El ejecutivo dijo que en 2007 se decidió abordar en el área tissue -desde la que maneja marcas como Elite, Nova, Babysec, entre otras- un conjunto de proyectos de inversión, que consideran la instalación de nuevas máquinas papeleras en Argentina, Perú, Uruguay y México por US$ 150 millones. Este plan es el que tuvo que modificarse, dejando a Chile fuera de las nuevas inversiones productivas.
Empresas CMPC es una de las compañías más grandes y tradicionales de Chile. Durante el año 2007 anotó ingresos totales por unos US$ 3.400 millones. Sus ganancias alcanzaron alrededor de US$ 530 millones durante el período.
-¿En cuánto se han incrementado los costos energéticos para la CMPC en el último año?
"Por cada dólar de incremento del precio del barril de petróleo, la estructura de costos de CMPC enfrenta un aumento de entre US$ 6 a US$ 7 millones. Esto significa que este año 2008 los costos totales por compra de combustibles, lubricantes y derivados del petróleo, y por el pago de fletes de transporte, prácticamente se duplicarían respecto de los costos de 2007, de persistir los actuales precios del petróleo".
-¿Qué líneas de negocio son más sensibles a las variaciones en el costo energético?
"Aquellas fábricas donde no es posible el autoabastecimiento de energía con medios propios, como es el caso de plantas en el negocio de tissue".
-¿Y qué medidas ha tomado la Papelera para mitigar el alza en el costo energético?
"Un tercio de la energía eléctrica total que utiliza la compañía es generada internamente. Actualmente, Empresas CMPC tiene cuatro plantas de generación de energía eléctrica por biomasa. La demanda total es de alrededor de 550 MW, de los que aproximadamente 190 MW son de generación propia. La idea es ampliar esta capacidad".
-¿Y qué resguardos se han tomado, además, frente a los posibles cortes en el suministro?
"Las fábricas de papel con contratos de abastecimiento de energía eléctrica vigentes se verían obligadas a detener sus operaciones en caso de cortes de suministro eléctrico. Distinto es el caso de las fábricas de celulosa, las cuales son autosuficientes en términos de energía, por generar un 90% de sus necesidades energéticas a partir de biomasa, proveniente del aprovechamiento integral de los bosques".
-¿Pero hay alguna otra inversión en Chile que la Papelera esté reestudiando, justamente por la estrechez energética?
"El difícil escenario de abastecimiento energético nos obliga a ser cautelosos en la toma de decisiones de inversión de cualquier proyecto en estudio. La decisión de hoy día (ayer) así lo establece. CMPC tiene que abogar por desarrollar buenos productos a costos competitivos. Esto nos obliga a estar constantemente revisando nuestras inversiones y ver si efectivamente son factibles de llevarse a cabo o no".
-¿Han tenido alguna comunicación con el Gobierno para enfrentar la actual estrechez energética?
"CMPC tiene permanente interlocución sobre estos temas con las autoridades pertinentes y una buena relación de colaboración".
-¿Qué proyecciones maneja la empresa en cuanto al costo energético? ¿Los altos costos podrían mantenerse a largo plazo?
"El alto precio del barril de petróleo que se ha dado en las últimas semanas hace difícil proyectar valores a futuro, pero todo apunta a que los costos de la energía no disminuirán en el corto plazo y, peor aún, se perciben nuevas presiones alcistas en el mercado internacional".
"De todas formas, es difícil hacer proyecciones de factores externos a nuestro control como empresa".
"Todo apunta a que los costos de la energía no disminuirán en el corto plazo y, peor aún, se perciben nuevas presiones alcistas en el mercado internacional".
GONZALO GARCÍASECRETARIO GENERAL DE EMPRESAS CMPC
Õ Cerámicas Cordillera también va al país vecino
La decisión de la Papelera viene a "coronar" una serie de drásticos anuncios de importantes compañías como efecto de la baja del tipo de cambio y la fuerte alza en los costos, especialmente en materia energética y mano de obra.
Hace casi un mes, Cerámicas Cordillera decidió cerrar su planta ubicada en la comuna de Quilicura. El directorio de la compañía, ligada al grupo belga Etex, tomó la decisión de bajar la cortina -se dijo- por el insostenible aumento en sus costos. Se despidió a 517 trabajadores, de una plantilla total de 600.
Se comenzará a importar. Y aprovechando que la belga Etex tiene operaciones en Perú (Cerámicas San Lorenzo), fuentes de Cerámicas Cordillera indicaron que se tomó la decisión de trasladar parte de las maquinarias que estaban en Chile al país vecino. Una de las líneas de producción se instalarán en la planta que tiene la empresa en la ciudad de Lurín.
No es la única que tuvo en el horizonte a Perú. La empresa Zalaquett, ligada al empresario y consejero de la Sofofa Marcelo Zalaquett, cerró su planta en la comuna de Macul para concentrar sus operaciones en Lima.
La mayor fabricante chilena de etiquetas para productos textiles -tejidas, estampadas, cartón y código de barras- dijo, al anunciar la medida, que en el país vecino es mucho más barato producir que en Chile.
A fines de abril del año pasado, las restricciones en el abastecimiento de gas argentino en el complejo de Methanex, en Magallanes, obligaron a la compañía de origen canadiense a cerrar provisoriamente una de las cuatro plantas de producción de metanol.
Hoy, la situación es aún más crítica, y el principal productor de metanol del mundo está operando sólo al 30% de su capacidad total por los cortes del hidrocarburo. Tan crítico es el escenario, que la empresa anunció el despido de 39 personas, que representa el 15% de su equipo profesional en el país.
El grupo Sigdo Koppers, a través de Enaex, se decidió por Perú para instalar una planta petroquímica. Inicialmente, su objetivo era realizar la inversión en Punta Arenas, pero la falta de gas natural hizo repensar el proyecto en Chile.